2025年11月18日 星期二
吉林省科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化共同體工作計劃
為充分集聚我省科技創(chuàng)新資源，有效發(fā)揮我省科教資源優(yōu)勢，促 進(jìn)科技成果、人才、資金等創(chuàng)新要素的流動，完善科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化鏈條，構(gòu)建暢通的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化通道，落實區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動和長吉圖國家科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)的建設(shè)任務(wù)。
融合政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介、用等資源要素，以互利共贏為基礎(chǔ)，以信息化手段推動會員間的資源集聚、信息共享、供需對接， 高效率推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，服務(wù)吉林省區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展。
在吉林省科技廳、長春新區(qū)管委會的大力推動和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，吉 林省科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化共同體（以下簡稱“共同體”）2020 年度重 點工作內(nèi)容如下：
一、加強組織機構(gòu)建設(shè)
共同體的組織架構(gòu)設(shè)置為：共同體代表大會、共同體理事會和秘書處。共同體代表大會為共同體的最高權(quán)力機構(gòu)，理事會為共同體常 設(shè)決策機構(gòu)，秘書處為共同體常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)。通過召開共同體第一次工作會議，完成共同體會員單位的選舉工作，通過表決確定共同體的 理事長單位、副理事長單位、常務(wù)理事單位、理事單位，通過表決確 定共同體秘書長、副秘書長人選，明確共同體秘書處單位。同時，發(fā) 布共同體章程和會員名單，征集并傳達(dá)各會員單位 2020 年的工作任 務(wù)，形成共同體全年工作計劃。鼓勵會員單位組織成果轉(zhuǎn)化主題活動，出臺相應(yīng)的獎勵政策，調(diào)動各會員單位積極性和參與度，形成合力。
二、聚焦優(yōu)勢科技資源
集聚吉林省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)科技成果、創(chuàng)新人才、金融資本、產(chǎn)業(yè)需求等創(chuàng)新資源要素，實現(xiàn)科技成果、市場需求、載體媒介的聯(lián)動效應(yīng)。
1、以國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東北中心為核心載體，共同體會員單位集聚 中國科學(xué)院長春分院、中國科學(xué)院長春光學(xué)精密機械與物理研究所、中國科學(xué)院長春應(yīng)用化學(xué)研究所、吉林大學(xué)、長春理工大學(xué)、吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)、長春中醫(yī)藥大學(xué)等 12 家高校院所；匯集長春北湖科技園發(fā)展有限責(zé)任公司、吉林省國科創(chuàng)新孵化投資有限公司、吉林省擺渡創(chuàng)新工場有限公司、吉林省光電子產(chǎn)業(yè)孵化器等 7 家優(yōu)質(zhì)科技創(chuàng)新載 體；遴選吉林省科企技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化研究院有限公司、長春眾邦菁華知識產(chǎn)權(quán)有限公司等 20 家高質(zhì)量服務(wù)機構(gòu)；征選長春金賽藥業(yè)股份有限公司、長春合心機械制造有限公司、長春希達(dá)電子技術(shù)有限公司、 亞泰醫(yī)藥集團等 73 家科技創(chuàng)新型中小企業(yè)，目前，共有 112 家會員單 位。共同體會進(jìn)一步通過常務(wù)理事單位推薦提名、科技企業(yè)自薦并通過理事會參評等形式，吸納優(yōu)質(zhì)會員單位入會。
2、建立共同體專家智庫。匯集一批省內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遥媱?簽約中科院及省內(nèi)外技術(shù)人才、創(chuàng)新管理人才、投融資領(lǐng)域?qū)＜摇⒏?層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才等作為共同體的受聘專家智囊團。面向省內(nèi)科技型創(chuàng)新企業(yè)會診把脈，針對企業(yè)的實際需求開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和積極性，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而形成聚變效應(yīng)，為加速區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展積蓄能量。
三、推動科技成果供需對接
整合共同體內(nèi)技術(shù)交易平臺等資源，搭建共同體會員之間、共同體會員與共同體外相關(guān)主體之間的信息共享、交流合作平臺，通 過組織開展論壇、講座、項目發(fā)布會、供需對接會、主題活動等，促進(jìn)創(chuàng)新資源在各創(chuàng)新主體間順暢流動，推進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。
1、成果需求征集。以國家技術(shù)轉(zhuǎn)移東北中心為重點推動，加強 有效創(chuàng)新要素的集聚，重點征集、梳理相對成熟的科技成果供給和明確的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)共性）技術(shù)需求。一是面向高校院所征集、梳理、匯 編各項科技成果，對于相對成熟、可轉(zhuǎn)化的科技成果需要通過多個渠 道重點推介；二是面向省內(nèi)科技型企業(yè)征集明確的技術(shù)需求，整理后 通過多個渠道發(fā)布，并組織線上線下的技術(shù)成果對接活動。三是結(jié)合 共同體金融服務(wù)機構(gòu)的會員單位，重點征集并對接投資機構(gòu)科技成果需求，加速成果落地轉(zhuǎn)化。四是加強科技成果的整合和集成，形成專業(yè)技術(shù)包，實現(xiàn)科技成果利益最大化。
2、成果轉(zhuǎn)化主題活動。一是通過成果需求征集，進(jìn)一步調(diào)研整理省內(nèi)重點產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新需求、技術(shù)創(chuàng)業(yè)需求，發(fā)揮共同體會員單位優(yōu)勢資源，組織以成果發(fā)布、投資需求項目發(fā)布形式的專場項目路演活動，推動省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)科技成果省內(nèi)轉(zhuǎn)化，同時發(fā)揮投資基金的效用， 為技術(shù)創(chuàng)業(yè)尋找資金支持，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和自主創(chuàng)新。二是通過線上導(dǎo)師輔導(dǎo)、線下成果對接的模式，加速企業(yè)技術(shù)需求的精準(zhǔn)對接， 為企業(yè)匹配優(yōu)質(zhì)科技成果，解決實際技術(shù)難題，撮合成果交易實現(xiàn)成 果落地。三是通過組織行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）論壇、主題活動等，分享行業(yè)前沿動態(tài)，組織聯(lián)合同領(lǐng)域科研單位、創(chuàng)新型企業(yè)有效鏈接，開展產(chǎn)學(xué)研攻關(guān)合作，突破產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)難題， 破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的卡脖子問題，加快產(chǎn)業(yè)升級步伐。
四、推動人才培訓(xùn)與機構(gòu)培育
1、人才培訓(xùn)。結(jié)合省內(nèi)優(yōu)勢科教資源，加速科技人才、管理人才、技術(shù)轉(zhuǎn)移人才等能力培養(yǎng)。一是以共同體作為主辦單位，開設(shè)“大 咖講堂”系列課程，邀請行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域、知名管理專家、投資專家， 分享講授專業(yè)領(lǐng)域知識，以及企業(yè)管理方面的課程培訓(xùn)。二是結(jié)合國家科技部關(guān)于引發(fā)《國家技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)人員能力等級培訓(xùn)大綱》的通 知要求，在省內(nèi)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)基礎(chǔ)上，重點開設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn) 化、科技成果評價、無形資產(chǎn)評估、知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)、科技政策、科技 成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化實務(wù)技能等相關(guān)培訓(xùn)課程，探索開展初級技術(shù)經(jīng)紀(jì)人、 中級技術(shù)經(jīng)紀(jì)人、高級技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)。三是結(jié)合省內(nèi)科技企業(yè)需求， 開設(shè)創(chuàng)始人 CEO 計劃、股權(quán)投資與資本運作等實訓(xùn)課程。整體提升省 內(nèi)成果轉(zhuǎn)化要素的專業(yè)技能人才素養(yǎng)。
2、服務(wù)機構(gòu)培育。充分調(diào)動共同體會員單位中服務(wù)機構(gòu)的資源 要素，鼓勵開展科技成果轉(zhuǎn)化活動，面向省內(nèi)需求，積極撮合成果技 術(shù)交易活動。共同體通過遴選推薦服務(wù)機構(gòu)，優(yōu)先認(rèn)定為吉林省技術(shù) 轉(zhuǎn)移示范機構(gòu)。
五、提升品牌宣傳與信息共享
一是加強共同體的品牌宣傳推廣效應(yīng)，增加共同體的品牌活躍度和影響力，與資深傳媒團隊建立深度合作，協(xié)助共同體完成重大活動的宣傳推廣，開設(shè)科技人物訪談、科技企業(yè)巡展等專欄報道等品牌建設(shè)內(nèi)容。二是立足高校院所、科技孵化載體、科技型企業(yè)和服務(wù)機構(gòu) 等會員單位之間的有效銜接，建立共同體的公眾微信號、微信群， 加 強共同體會員間的聯(lián)系和互動，增加微信群的活躍度，調(diào)動各會員單 位，特別是創(chuàng)新資源要素集中的會員單位融入組織，充分發(fā)揮秘書處 的管理、協(xié)調(diào)作用，不定期組織會員開展信息和需求的調(diào)研，集中共性問題，策劃小范圍的內(nèi)生動能提升、交流互動等。三是建立共同體 工作季報制度，共同體秘書處會定期總結(jié)本季度的工作進(jìn)展，跟進(jìn)各 成員單位的主題活動推動情況，匯總各會員單位的階段性工作成績， 形成共同體工作季報，呈報吉林省科技廳及長春新區(qū)管委會，并及時向各會員單位發(fā)布。
2020 年，共同體將以整合省內(nèi)優(yōu)勢科技資源為出發(fā)點，以加快科 技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化進(jìn)程為主攻方向，以開展科技成果關(guān)鍵要素的主題活 動為抓手，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，完善科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的需求導(dǎo)向，充分發(fā)揮共同體在成果轉(zhuǎn)化過程中的橋梁、催化作用，更好地為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。
